30天焕然一新，金科服务重塑武汉克拉公馆美好图景

近两年，湖北各地加紧国有“三资(sānzī)”清理盘活工作。

去年，武汉摸清全市(quánshì)国有“三资(sānzī)”底数，清理盘活资产1426亿元。过去“沉睡”的资产焕发新生。

位于武昌区天鹅路的(de)阳光大厦，是盘活案例之一。它曾(céng)利用不足，如今蜕变为一幢出租率稳定在90%的科创大厦，自身价值跃升的同时，也为武昌区科创产业发展带来新气象(xīnqìxiàng)。

资产盘活是从存量中要效益，也是对一座城市运营服务水平的考验(kǎoyàn)。阳光大厦的盘活路径能够提供怎样(zěnyàng)的思考？

▼阳光大厦现状。武汉市城投房产集团(jítuán)供图。

阳光(yángguāng)大厦(dàshà)竣工于2006年，总建筑面积含地下停车场1.3万平方米。

2010年，为确保市重点工程二环线珞狮北路高架桥(gāojiàqiáo)工程的顺利实施，武汉市(wǔhànshì)城投集团整体收购，并委托旗下房产(fángchǎn)集团公司经营管理该资产。

2021年，房产集团启动阳光大厦转型(zhuǎnxíng)提档升级工作。

“阳光大厦(dàshà)的(de)地理位置是非常优越的，紧邻省委、省政府，距离中科院和武汉大学(wǔhàndàxué)咫尺之遥，创新资源十分(shífēn)丰富。”房产集团相关负责人介绍，在启动项目转型前，公司对项目自身及周边进行了深入的调研分析，并结合武昌区(wǔchāngqū)“一谷一廊多带”数创发展布局等政策优势，果断决策将阳光大厦转型为科创型办公楼宇。

首先，房产集团按照办公业态需要(xūyào)，对(duì)阳光大厦(dàshà)内部结构、设备、公共空间等软硬件条件进行改造升级，全面改善办公环境，为招商引资打好物质基础。

▼阳光大厦曾作为酒店经营。武汉市城投(chéngtóu)房产集团供图。

巢筑好(hǎo)了，如何引得凤凰来？

“精准(jīngzhǔn)招商策略是关键。”房产集团相关(xiāngguān)负责人说，在省科技厅的牵线搭桥下，房产集团成功对接湖北省技术交易所，这家中部地区最权威的综合性技术交易机构，每年服务高校院所(yuànsuǒ)、企业(qǐyè)和政府部门1000余家，它对办公(bàngōng)的选址尤其看中科研创新资源，阳光大厦的地缘优势成为重要(zhòngyào)吸引力。在实地走访、交流磋商后，这家重点科创平台与房产集团一拍即合，欣然入驻阳光大厦。

“公司锁定重点科创平台和(hé)企业(qǐyè)的策略很有效果，乘势而上，在市、区(qū)科技局、武汉大学的帮助牵引(qiānyǐn)下，我们接连主动上门拜访，走出去招商，又成功引进了武汉数据智能研究院、湖北省技术市场协会(xiéhuì)。”房产集团相关负责人说，这几家重点科创平台的入驻，迅速形成“灯塔效应”，吸引更多关联科研机构、协会、企业入驻，形成了良好的科创生态(shēngtài)。

如今，阳光大厦科创产业占比达到60%以上，呈现(chéngxiàn)蓬勃的创新活力，实现经济效益(jīngjìxiàoyì)和社会效益双赢。

阳光大厦定位的(de)升级，实际上也(yě)伴随着经营管理者角色的转变。现在，房产集团成为生态构建者和运营者。

招商只是第一步，留得住、发展好，才算真正盘“活”了，这就对企业的(de)运营能力提出更高的要求(yāoqiú)。

“我们主动(zhǔdòng)提供超租约价值(jiàzhí)服务，提升资产管理(guǎnlǐ)能力、运营水平和服务品质，向精细化运营要效益。”房产(fángchǎn)集团相关负责人介绍。在运营中，他们积极服务入驻企业需求；举办各种人文关怀活动；打破传统楼宇企业经营固有边界，形成(xíngchéng)资源流通互补、需求高度匹配的产业生态，助力入驻企业可持续发展。

去年，武汉市对(duì)国有“三资”进行了一次摸底。房产公司(fángchǎngōngsī)摸清“家底”后，对现有存量房产进行分类评级，对具备盘活利用价值的制定项目清单，明确盘活利用手段，推动国有资产(guóyǒuzīchǎn)保值增值。

放眼武汉(wǔhàn)全市，多个“沉睡”资产正在重新找回活力。

尤其(yóuqí)汉口历史风貌区，成为此轮盘活焦点。

比如，青岛(qīngdǎo)路历史街区已相继引入中、西式(xīshì)餐饮，茶饮、甜品、酒店等品牌10余家，营造出休闲、舒适的街区氛围。

多一幢(yīchuáng)科技楼宇，多一个消费场景，变化的(de)不仅是资产利用效益、城市的精细化运营水平，更是市民的生活体验。